本报讯：山西省安瑞风机电气有限公司是山西焦煤集团内唯一一家混合型经济体制组建的新公司，主要以生产矿用风机、地铁风机为主的大型制造型企业。根据公司市场发展的需要和企业内部的实际情况，为了适应新的管理模式和工作思路要求，公司领导商议后决定在龙城太原建立办事处。

　　2014年4月9日上午10点，在万水澜庭太原办事处内启动揭牌仪式，与此同时办事处在太原正式落户。本着“内抓素质，外抓市场，提升管理的原则”，公司董事长刘治斌、总经理郭建民、财务总监常务副总经理史文铭、销售副总经理崔双全携全体销售业务员参加了启动仪式。

　　安瑞公司进入销售体制改革时期，从8月份开始酝酿，做了充足的功课及详细的部署，销售工作是“龙头”，太原是“龙城”，把“龙头”设在太原，“龙头”能不能舞好，能不能起到示范作用，对于未来的公司发展起到了意义深远的影响。目前，公司全体上下着力开展“提素质、抓成本、出精品”为核心的主导思想来开拓市场。 出精品，通过抓制造精品，推进公司设计、制造、工艺、质检、售后等方面管理水平向一流水平迈进，进而提升企业市场品牌形象；抓成本，通过抓成本，推进公司规范化、程序化管理，推进各项管理措施落到实处，杜绝一切浪费，降低支出，从而提升市场竞争能力；提素质，通过有针对性、多种方式的培训，建设一支专业技能强、胸怀和视野开阔、决策能力强、综合素质高的管理队伍，建设一支忠诚于企业、开拓能力强、能打营销胜仗的营销队伍，建设一支一专多能、精益求精的操作层职工队伍，进而推进学习型企业建设，进而提升公司综合素质。结合企业实际情况，贯彻十八届三中全会精神，发挥好混合所有制作用，在用人、工资分配、要素分配要有效创新。要随着市场要求，该变则变，应创新的及时创新，形成山西安瑞公司文化，巩固和提升企业凝聚力。提高业务员整体素质，制定了符合市场环境发展需要的管理制度。公司内部形成优胜劣汰机制，根据业务完成情况来考核。控制一切销售费用，明确内部分工。对外部管理要建立与焦煤内部市场联系，对产品的技术方面、产品的质量方面要进一步的提升，从售后服务、技术咨询方面开始推动内部市场工作，切实的做到讲产品、讲诚信、讲原则、讲规矩，注意焦煤集团整体形象。    

　　办事处的建立对于山西安瑞今后的发展意义重大，也会着力开展公司多向化发展，着手公司文化建设奠定基础。