安瑞公司深入贯彻焦煤集团公司“新焦煤大监督体系”部署要求，创新实施“定责任、定标准、定流程、明奖惩”监督模式，通过全链条闭环监督，推动经营管控水平提升，实现“监督之制”制度优势转化为“监督之治”的治理效能。

     定责任，扛牢担当履职“千斤担”。聚焦责任落实，构建分层分级责任体系，形成“党委统筹、支部推进、全员参与”的责任链条。山焦机电党委全面落实指导协调责任，在安瑞公司召开焦煤内部产品对接交流会，搭建供需沟通平台，推进资源高效匹配。公司党支部压紧压实推动发展主体责任，坚持党建与经营深度融合，坚持召开月度经营分析会，牢固树立“过紧日子”思想，严格执行“八个严控”。支部书记认真履行创新驱动“第一责任人”职责，锚定业务突破口，对接重点客户，协调关键业务，全力开拓市场。销售团队严格落实自身监管责任，采用马克相机打卡监管外勤工作，激发销售人员担当作为。近两年来，集团内部市场合同金额从1280万元提升至3382万元，业务回款累计超600万元，实现监督与发展双促进。

      定标准，划定成本管控“硬规矩”。构建“月度自查+季度督查”常态化监督模式，协同山焦机电纪委，聚焦固定成本、变动成本实施精准监督。针对差旅费、招待费等易滋生廉洁风险的重点领域，修订完善《经营管控措施》《差旅费管理办法》等4项制度，明确报销标准与审批流程，将廉洁要求融入报销标准和审批流程。运用工作提醒函、谈心谈话等方式，督促关键岗位人员严守纪律红线，强化规范执行。2025年，差旅费、招待费等综合压降10%，修理费压降2%，物资采购成本降低3%，实现成本管控与廉洁风险防控“双提升”。

       定流程，筑牢风险防控“防火墙”。运用信息化手段，将物资采购、招投标等核心业务监督指标嵌入集团采供共享服务平台，实现全流程数字化管控。认真对标学习，借鉴经坊煤业体系构建先进经验，建立月度会商、“红黄蓝”预警机制，对潜在廉洁风险与经营风险提前介入、动态跟踪。优化销售管理架构，压缩片区经理层级，由分管领导提级监督，纪检专员联合业务骨干全过程监督售后服务，不定期抽查合同履行情况，确保资金支付与合同履行合规高效。今年以来，不断完善“一图四清单”，新增售后服务等4个业务流程图，精准识别56项风险点，制定60余条防控措施，明确责任主体与监督重点，实现风险防控全覆盖。

      明奖惩，激活全员监督“新效能”。树立“多劳多得、廉洁创效”鲜明导向，建立“正向激励+警示教育”双向赋能机制。成立设备维修鉴定小组，纪检委员全程监督维修验收、费用审核等环节，推动维修费用环比下降5%，节约4万元，按20%比例兑现奖励。畅通监督渠道，在办公楼显著位置张贴“全员扫描二维码 智慧监督你我他”二维码标识牌，公布举报电话，构建全员参与监督网络，建立问题快查快办机制，累计通报隐患问题15余条。常态化开展警示教育，组织观看《反腐为了人民》等专题片，签订《廉洁从业承诺书》，营造“人人监督、规范运行”的良好氛围，推动体系构建在基层落地生根、开花结果。