5月12日，安瑞公司在四楼会议室召开了2019年度干部考评大会，焦煤机电公司党委书记、董事长杨文俊及党政办主任张喜政四人莅临安瑞公司，就领导班子及班子人员2019年度履职情况进行了考评。同时公司也对中层干部进行了2019年度考核测评、民主评议。会议由公司党总支书记、董事长高山主持，在家的公司领导、各部门负责人和部分职工代表等50人参加会议。

董事长高山代表领导班子做年度述职报告。他指出，2019年，安瑞领导班子以深化“契约化改革”为主线，以提升高质量发展为目标，带领全体员工抢抓机遇、开拓创新，统筹推进生产经营党建各项工作，取得了较好的成绩。2020年，要在总结往年经验的基础上，稳固以矿山风机、地铁风机为两翼的“一体两翼”的营销格局，落实落地4项技术创新项目，将党建工作与安全、生产、经营深度融合，不断提高公司的影响力和竞争力。

焦煤机电公司党委书记、董事长杨文俊对此次年度考评工作提出了三点意见：一是明确班子的目的和意义，此次考评工作是考评每个人的“德、能、勤、绩、学、廉”，是一次认识自己，了解自己的过程，从考评结果中认识了解班子的思想建设、作风建设和工作成绩，从而总结经验，发现问题，扬长避短；二是认真做好考评工作，真实性和客观性很重要，要做到讲实话、查实情、办实事，对问题不隐瞒，全员履行好实事求是；三是做一名政治过硬、品德高尚的干部，现在新焦煤用能导向很明确，能则上，庸则下，干部有多大格局，就有多大的平台，群众认可、品德高尚、能干事、干成事、干好事是干部选人的标准。他强调，班子是火车头，要加强班子建设、班子团结，做到到位不越位，分工不分家，做好分管工作的同时，发挥整体效应，要围绕“新焦煤新理念新要求”，选任用心干事，用心抓落实的干部队伍。

之后，与会人员对班子集体、班子成员、专职董事及中层干部进行了考核测评、民主评议。考评组成员与30名参会人员进行了谈心谈话。

董事长高山代表领导班子做年度述职报告。他指出，2019年，安瑞领导班子以深化“契约化改革”为主线，以提升高质量发展为目标，带领全体员工抢抓机遇、开拓创新，统筹推进生产经营党建各项工作，取得了较好的成绩。2020年，要在总结往年经验的基础上，稳固以矿山风机、地铁风机为两翼的“一体两翼”的营销格局，落实落地4项技术创新项目，将党建工作与安全、生产、经营深度融合，不断提高公司的影响力和竞争力。