1月17日上午 ，安瑞公司召开2018年销售工作会，公司经理层人员及市场营销事业部全体人员参加会议，副总经理郑文主持会议。
会上，市场营销事业部部长郭青陇宣读了2018年销售政策和办法，新政策对年度收入、合同、回款、清收历史沉淀货款任务指标、费用占比、五大片区任务划分、激励政策执行等等进行了详细的制定。
副总经理陈宝峰发言，他指出2018年的营销发展方向：通过建立一支能征善战的专业化的技术营销团队来提高公司销售额，完成各项任务指标。
财务总监武建军就收据管理、对账工作、清收工作提出了要求。
总经理郭志东作动员讲话，首先他肯定了2017年各项工作取得的优异成绩，感谢销售部全体员工做出的贡献。他指出，2018年的销售政策和管理办法有两大亮点，一是实操性强；二是激励政策强。他要求：市场营销团队要改变传统营销思维、加大技术营销、加强沉淀货款清收，同时要规避各种风险，增强廉洁自律意识提高拒腐防变能力。
会议最后，董事长刘治斌作总结发言。他从国家政策、市场需求等因素引导大家如何判断2018年的经济形势。他指出，公司组建5年来，企业品牌有所提升，这得益于这几年的管理；得益于销售人员的辛勤劳动；得益于公司内部管控。同时对下一步工作他提出了几点要求：一是继续发挥品牌作用；二是加强团队建设；三是提高业务员素质；四是工作中把人做好。
最后5个片区的负责人纷纷表态发言，他们表明2018年有信心、有决心带领销售团队，以高昂的斗志、饱满的热情，振奋精神，迎难而上，完成各项任务指标，为公司交一份满意的答卷。
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