2月15日上午，安瑞公司召开了2017年工作会，公司党政领导班子、副董事长郭建民、董事仝小虎、监事会主席杜崇恒、机关全体、车间主任及车间代表等120余人参加了会议，会议由党总支副书记孟会强主持。
2月15日安瑞公司召开了2017年工作会
图为会议现场
会议对2016年涌现出的先进集体和优秀个人进行了表彰奖励、签订了2017年目标责任书。
图为为优秀个人颁奖
图为董事长和总经理签订目标责任书
图为总经理和班子成员签订目标责任书
总经理郭志东作了题为《抢抓机遇，迎难而上，不辱使命，坚决打赢转型发展攻坚战》的行政工作报告。报告回顾总结了2016年工作，安排部署了2017年工作。2017年重点做好五个方面的工作：一是提升营销管理水平，完善激励政策，做强做大营销平台；二是全面管理提升技术创新工作；三是强化优化生产组织，落实安全责任，提高生产效率；四是以全面预算为抓手，在物资采购过程中强化“三重一大”议事机制；五是加强党群工作，营造企业新文化。
董事长刘治斌重点强调：一是算清帐，抓预算。要求所有部门学会算账，要计算部门工资带给公司多少有价值的服务；所有员工都要学会算账，要计算自己给公司提供的有效劳动和工资是否等价，通过算清账，来推进预算管理；二是调结构。通过调整资产结构、产品结构、市场结构、人员结构来提升公司管理水平；三是做平台。通过发展互联网，搭建技术平台、营销平台、生产平台和公司平台为公司增收增利；四是抓文化。要加强团队建设，加强干部廉洁自律，通过提升公司整个团队水平来推进企业文化建设，为公司转型跨越发展提供保障。
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